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                焕然一新——徐州佳合食品五金仓库整理整顿
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                焕然一新——徐州佳合食品五金仓库整理整顿

                日期:2021-9-10 9:57:12 发布:

                近几年,随着公司生产规模不断发展壮大,生产设备与日①俱增,日常维修保养耗用的五金零部件数量和成本也在不断提高,导致公司五金仓库→管理混乱、大量呆滞物料积存,存储空▲间利用不足,目视化管理欠缺,现场物料混放、杂乱无序,取用不便,账、物、卡相符率仅为80%,为进一步减少不必要的采购浪▓费,节约仓库管理成本,做到开源节流两到位,徐州佳合食品物料管理科、财务部、审计监察部在精细化管理项目组的指导下对◥五金库物料进行攻关动作。



                领导验收

                五金仓库ぷ从8月份╳进行攻关,通过对呆滞物料排查、建账,区域划分、物料分类摆∩放、完善目视化管理,仓库制度重新梳理等★动作,历时22天的共▽同努力,经公司高管验收并获得现金奖励。



                设定公关目标:

                1. 对不要∑物料进行申请报废处理;呆滞△物料统一存放规划好的呆滞物料料架处,并进一步分类放置,设立库位,建账、核算金额,以备再次利●用。

                2. 仓库整理整顿、分类摆放


                通过分类々放置:对混乱摆◥放物料分类整理、上托盘、料架通道物☆料整理搬移上架、料架通道堵塞-运◥具定点归位;物料定位标识及物料信息更新完≡善并发挥标识应有作用、合理布局,有限空间》增加10组料架,做到物料不落地,五金仓库通道堵◢塞物料搬移;

                按区域布局划分2个大区A区(料架区)、B区(托盘ξ存放区):根据物品种类、使用量、使用频次,将仓库进行区域划♂分,规划好货架摆放位置,以统一、合理、美观、方便拿取为原『则。定位标识:将盘点好的物品依类按区域放置,做到定置管理,做好物料的标识工作。

                建立账、卡及仓库管理制度:建立←目视看板,每种物品分类细化,账目清晰,每次╲进料和发出做好登记并更新电脑台账;编制仓库《管理制度》,落实落实“三定管理”,“先进先出”等原则。

                整理后的五金仓库更方便仓管员及时了解物料〒动态,做到根据安全库存提前采购,在保证物料使用的同时也卐避免了物料的积压。通过对仓库的后期维护,五金仓库将实※现标准目视化管理;账目清晰定位准确,逐∏步消减呆滞物料,实现库存再次缩减;达到控制仓储成本,减少仓库资金积▃压的目的。希望物料管理科各仓库⊙再接再厉,砥砺前行,为公司的快速发〓展提供保障!





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