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6月28日下午佳合集团举办《绩效增长模式》专题培训，集团本部+徐州各公司科长级及以上人员、生产车间主任及以上人员、养殖孵化经理级及以上人员参加了本次培训，本次培训由营销ω　总监赵厦，总经办经理闵凡涛主讲。

绩效管理是◎规范企业管理的核心组成部分，是企业发展的基石，以公平、公正的方式实施绩效管理，发挥每位佳合人的能量，才能使公司在竞争激烈的社会环境中，突破重围，跨越发展。

首先由总经办经理闵凡涛主讲，闵经理首先给大家讲解了企业绩效增长模式的四大步骤，分别是目标、措施、评估、激励。在结合佳合公司的实际情况，通过浅显易懂的表达向大家讲解了绩效管理的根本，分析企业通过实施绩效管理的最终目标是：实现员工、企业、合作伙伴的共赢。接下来，闵经理为大家讲解绩效模式的第一步，建立目标，他首先跟大家分享了自己的学习心得，再结合佳合集团的实际情况，讲解如何制定明确的战略目标，年度目标，以及如何把∮目标分解到各部门、各人员。并详细与大家分享如何使用绩效措施的工具：时间圆饼操作法、鱼骨图操作法、标杆流程图、兵棋推演、奖罚挂钩，让大家明⊙白了，达成目标的关键动作是：时间、流程、标准。

接下来营销』总监赵厦又为大家讲解绩效模式的评估与激励，赵总监通过绩效飞轮、绩效增长模式的板块检查评估及激励机制，分别做了详细的阐述，对绩效管理实施的过程中各种≡实效、实用的工具进行了介绍。通过薪酬激励四根支柱、奖金模式、绩效的两大模式，让大▂家了解有奖无罚，假管理；只罚不奖，恶管理；无奖无罚，无管理；有奖有罚，真管理！通过▲奖励激励大家成长、进步 ；营销々总监赵总表示，只有每个人不断的提升境界、格局、胸怀、认识自我，上下同心，企业与个人才会与时俱进，才能在飞速发展的时代成为勇立潮头的胜者，王者。

培训结束后，大家纷纷表示：此∮次培训全面、系统、清晰的阐明了绩效增长的原理和方法；作为一名管理者，要将学到的知识贯穿到部门、岗位的工作╱中去，提升部门的绩效，从而实现佳合集团的年度经营目标和发展战略目标！

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