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   12月26日，佳合集团公♂司在综合办公楼六楼会议室举行 《管理者的角色认知》 培训课程，集团公司高管、职能部室⊙科长级及以上人员，禽业公司、养殖基地经理级及以上人〗员，各加工厂车间主任及以上人员以及加工厂少校营全体学员参见本次培训。本次培训由集团常务＠ 副总裁兼集团商学院常务院长张■绍成老师主讲。

   培训中张︻老师围绕管理者的角色认知进行了深入浅出的讲解，同时将企业所遵循的管理理念充分融*到课程中，使课程更加丰富，内容更加充实。培训中，张老师通过生动有▲趣的情景案例分析，激发了参训人员参与管理培训的积极性、主动性，并围绕集团建设发展过程中的角色及角色责任、管理♀及管理者的定义、管理者的角色、管理者的常见误区、管理者的基本认知等五个方面细致讲解了如何成为一个好的管理者，成为一个卓*的领*者，从而持续推进公司的发展。

   *后张老师在总结时指出，今天我们组织本次管理者认知培训，核心就是自我管理、能岗匹配、责任担当、持续提升，我们要在本次培训课的基础上进行的延伸学习。作Ψ为各级管理者要充分落实管理的基本含义的着重*，要把团队管理和本职工作紧密结合起来，逐步加深对管理理念的理解与认知，加深对管理工具及方法的掌握和运用，推进管理实施层面和实战技能落实，做到取长补短、融会贯通，达到生产与管理的有效结合。

   张老师强调：大家要灵活运用此次的培训内容，认真查摆生产管理中存在的问题，要精*到每一个流程环节、每一名责任人，做到早发现、早处理、早整改、早落实，从而降低不必要※的投入和消耗，达到强化管理、降本增效卐的目的。同时，大家要把学习放在第*位，要注重“预知状态、超前管理，思维的转变、习惯的养成，人造环境、环境育人”等，要将学习到的内容应用到实践中去，为公司的健康快速发展打下坚实基础。

   通过此次培训，不仅进一步加深了各级管理人员对自身的角色认知，拓宽了管理工作上思路，也使得广大参训人员认真学习并掌握了一些实用的现场管理方法和技【巧，同时√也为公司下一步强化管理团队奠定了坚实的基础。

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