为健全公司选才、育才、用才的机制，培养和打造一支多层次、多类别、多岗位、多梯队的集群式人才队伍，造♀就一批懂技术、善经营、会管理的复合型人才，确保『公司人力资源的可持续发展，使公司能◇跻身于国内*流的大型企业行列，参与国际市场竞争。根︽据公司指定的五年规划和长远战略目标，制订人力资源管理条例如下：
一、人才管理目标：
第*条、以∩科学的人才观为指导，坚持“以人为本，科技领*”的企业发展理念，不断壮大人才队伍，优化人才▅结构，提高人才质量，通过五年努力，使公司的人才①资源队伍成为企业可持续发展的强大智力支撑，真*实现企业与员工的共同发展。
二、人才建设的原则：
第*条、优*人才的原则：
1、在自己的岗位上能开拓性地开展工作；
2、能创造性地解决工作▽中的疑难问题※；
3、能及时发现和处理生产中的技术上的难题。
第三条、全*启动人才建设工程，建立灵活的人才机︾制，对不同层次、不同类型的人∏才的引进、培养、使用、考核、奖励等建立不同的¤制度和政策，使之成为公司的优*人才。
三、人才的引进：
第四条、鼓励◤社会优*人才以各种方式参与公司建设。各类↓人才可以采取调动、兼职、咨询、讲学、科研和技术合作、技术和项目成果入股等形式来公司长期工作或短期服务。
第五条、招聘人才原①则：注重个人的综合素质和能力，按照不同岗位确定不同的任【职条件，做到量才录用，人尽其才。
第六条、引进人才要有计划性，各职能部门每年都要根据企︻业的年度工作目标和长↑远发展计划制订人才需求计划报人事管理部门，作为〖招聘人才的依据。
四、人才的培√养：
第七条、公司的育才思路：重要人才重*培养，优*人∑ 才优先培养，紧缺人才抓紧培养，年轻人才全*培养。
第八条、公司的ξ 育才方针：把员工个人的职业生涯规划与公司的发展战略结合起来。
第九条、公司的育才方针：因地制宜，分类分层，开展实用性培训，多层♀次育才。对于后备干部，人事主管部门要分类排队，编号管理，专人带班，跟踪培养，轮岗锻炼，因人而宜，确定不同的ぷ培养目标和不同的培养方法，为他们拓宽视野、吸取更多的新只是提供有利条件。
第十条、公司的培育对象【：
1、具有高等教》育经历，但缺少工作阅历的公司新生力量。
2、虽不具备高等学◤历，但能吃苦，善学习，会钻研，又勤奋，掌握了一定▅技能的生产或业务骨干；
第十一条、培训方式和渠道：分层、分类施教，
1、对已掌握了实际操作■技能的人员开展理论知识培训，对已具有理论知识的人员加强技能训练，使他们能够︻把理论与实践结合起来，尽快成为中、高*技术、管理人员或技工乃至技师；
2、对中、高*技术人员、管理人员采取外出培训、专家讲座、学术交流、参观考察、出国访』问等，不断促进各类人才对新◆知识、新技术、新经验的学习，不断更新知︽识结构，提高创新能力。
五、人才的使▲用：
第十二条、规范∏一个竞争机制。为素质『较好、技术熟练、管理得力、经营㊣ 有方的各类人才脱颖而出创造条件，为有才▆能的人提供竞岗机会，让有才能的人管理企业。公司要▓对一般管理人员和中层以上的干部职位，采▼取公开竞聘、民主推荐，对拟≡任干部实行公示，接受监督。
第十三条、健全一套用人制度。要完善管理人员目标业绩考核（评）制度，做到人尽其㊣才，能尽其用，真*形成“能者上，平者让，庸者下”的公平、公正、公开的良好用人制度。
第十四条、人才使用原则：任人唯贤，唯才是举，量才使用，育用结合。
1、对应※届大中专毕业生原则上安排在生产第*线磨练，让他们全*熟悉各生产环节的工艺、技术和管理，加快从理论知识向实际技能的转化过程。
2、对一线磨练过的人员根据所学专业，结∩合个人特长，换岗进♂入技术、管理岗位锻炼，定向培养。
3、对引进的具有一定实践经验的专业人才，安排在重要岗位和⊙关键岗位，交任务、压担子，并严格进行以岗位责任制为核心的绩效考核，使他们得*不断的锤炼▽和提升。
六、相关政∞策和待遇：
第十六条、完善公司公开透明的职级年薪工资制，逐步探索出一套行之有效的考核标准，以明确各管理岗位及生产技术岗位的薪酬考核办法，对管理、技术人员实行岗位工资考核。
第十七条、对中、高层次优*拔尖的专业技术岗位的薪酬考核办法，对管理、技术人员实行岗位工资考核。
第十七条、队中、高层次优*拔尖的专业技术人才和为公司做出特殊贡献的人才，可实行期权奖励。鼓励专业技术人才以专＠利、发明、技术、资金等要素参与分配和入股。具体分配比例由董事会研究决定。
第十八条、鼓励国内外高等院校、科研机构来公司从事技术☆合作，产品开发、技术服务和技术培训，公司将积极为他们创造*流的工作条※件环境。
第十九条、本条例自发布之日起实施。
第*十条、本条例由公司人事管理部门负责解释。
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